欧本建筑是欧本旗下从事总承包业务的全资子公司，注册资金1.2亿元，具备总承包一级资质，以预制装配建筑为特色，承接各类工业建筑项目，业绩遍布全国，工程经验丰富，依托总部强大的设计、制造能力，通过科学扎实的施工管理，严格的质量管控，竭尽所能的为业主提供优质服务，建造精品工程。
项目进度管理——以客户需求为导向
根据业主要求和项目情况确定开竣工时间及工程节点时间，编制项目计划书。做好手续办理、施工方案、人员安排、采购、工厂生产安排、技术要点分析等工作，通过欧本研发的IT管理系统，对月计划、周计划、每日计划实时把控，根据实际情况动态调整，更好的把控项目的进展。
施工管理——计划先行，精心组织
欧本总承包和钢结构团队具备丰富的工程管理经验，根据业主要求和项目确定开、竣工和节点时间，编制项目计划书。做好手续办理、施工方案、人员安排、采购、工厂生产、技术要点分析、技术交底等工作，通过欧本ERP管理系统，对月计划、周计划、每日计划实时把控，根据实际情况动态调整，更好地把控项目的进展。
安全管理——生命安全高于一切
每天班前活动记录”将当天安全重点问题列出，开工前进行安全宣讲，每周开展安全总结会
打造文明工地，规范管理，各工作区域划分清楚，安全标识规范设置
安全防护设施安装到位，高空作业安全带、安全网、生命线等必须经过检测，对升降机、楼梯、通道、临边、洞口等做好警示和防护措施
对消防、安全、急救等突发事件做处置预案和演练
质量管理——品质是企业的尊严
质量安全部制定了详细的安全规范和巡检制度，对各项目进行督导、巡查，发现问题第一时间通报并要求整改，以“零事故、零伤亡”为目标，确保每一个项目平安顺利地完成
现场施工巡查：根据现场施工进展情况，关键环节、关键部位、技术难点部位进行重点巡查
远程视频巡查：对项目路程远或特殊情况无法到场的在施项目，进行视频检查
开展专题会议：对个案问题严重、影响较大、可控度差的项目开展专题会议，解决疑难杂症
质量安全问题通报：对质量严重不符合规范，存在重大隐患的项目进行全司通报批评
项目年度考核评分：对年度完工项目进行综合考核和评分，分出优、良、中、差四级，进行公示
